我曾在一本书上看到：一个企业的成功
，决策占30%，其他占10%

，执行力占60%
！这句话还有待商榷

，却一语道破了执行力的重要性
。执行力是让企业战略决策最终落地的保证，也是企业成败的重要因素，没有执行，无论企业方案、愿景企业的多么美好，无论个人能力、组织架构多么强大、合理，都无法发挥其应有的威力


，因此，执行力是企业管理的一项重要任务，也是管理者不得不重视的话题
。

看到《老板越讲人情，执行力越差》这篇文章，我首先想到的是尊时凯龙人生就博本身就生活在矛盾中，而尊时凯龙人生就博的社会也是一个先讲情再讲理法的社会（个人理解
，可能有所偏颇），那么在企业中存在人情也无可厚非，同时我也非常认同文中所讲企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多
，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。

这也让我想到了前几天汽车行业的同事们转发的关于长城汽车的铁腕管理手段，虽有执行力但人心向背。我深深的感受到在慧华荣光这一年多的时间里，老板给了我很多的人情，但我并没有因为这个人情而轻视我的工作，反而我会很内疚，内疚这么久没有做出成绩
、这么久没有收到尾款，这么久……如何对得起老板给我的人情，给我的时间？

回顾2015年慧华荣光很多开展不利的工作，作为企业执行者的我，自身能力的强弱、高低，直接影响公司组织决策的运行
，比如在接受上级任务时本身就对任务不明确、在不清楚目标的情况下就分派下属去执行、在执行过程中又没有检查
、监督


、考核
、或者没有分清执行工作的轻重缓急等等，这都将直接影响企业的正常运营
。

展望2016年，想要完成既定的任务目标
，想要回报老板的人情
，就先让自己成为真正优秀的管理者，在项目中脚踏实地地参与执行
，在执行中准确，及时地认清自己的优势及真正问题所在，分析主要症结，找出适应公司发展的合理策略
，用合理的策略来一步步制定和执导执行任务
，而不是眉毛胡子一把抓没有目标和重点，陷入一个又一个执行的泥潭
。张瑞敏用了20年的时间
，让濒临倒闭的海尔一跃成为世界名牌企业，虽然我不是张瑞敏
，不敢与之相提并论
，但他是怎么做到的
，是什么改变了海尔人
？尊时凯龙人生就博是可以学习借鉴的
。

都说改变环境，改变他人太难
，但我决定慧华荣光整体的执行力
，改变自己相对容易些，先提升自己的执行力
，再培养员工的执行力。“其身正
，不令而行
；其身不正

，虽令不从”，做为企业的管理者一定要加强自身能力的学习和要求，在工作中积极进取，恪守制度
，员工自然以管理者为榜样，而管理者能够根据员工的工作方式和需求传授经验，加强组织合作，提高员工的执行能力
，形成良好的工作氛围，产生团队凝聚力
，从而有效提升整个团队的执行力。