“为政以德，其如北辰，居其所

，而众星共之
。”

在管理中

，“德”既可以是为人的素养素质

，也可是专业权威。

首先是为人品质
，如果道德层面能恪守标准原则，又能灵活处置部署工作
，在长期的职场锻炼后
，就能形成自己的管理形象和风格。而这样的风格和作风是具有中心引导性的
。

团队建设
，重要的是工作标准制定、执行力保持提升和管理意识一致
。要做到团队共识，首先要有“共主”，而这个共主就是对管理者的信服。值得信任和尊敬不是通过专横的行使职权获得
，而是团队成员要内心认可管理者的“不易”和“不同”。管理者体现的各项职场能力符合岗位要求，没有名不副实的问题，没有德不配位的体现，开展工作的各项能力是其他团队人员暂时不具备或是未完全达到的。这样高度上的“不易”会让团队成员对管理者产生信任，从而清晰地认识到自身的不足
，客观做好各自的价值定位、贡献定位及合作定位，进而使团队形成自上而下的协调运作
。

例如在对施工单位进行管理和沟通过程中，常会有对方的关系公关
，而公关的目的无非是在今后的具体事务中能获取我方的支持

、理解
，扩大一些目的效力
，达到我方对事项的通融和对管理的弱化，而一旦在此被过关，则会影响到我方与施工单位在日后的交涉
、谈判

、交流中的立场和权威，直至丧失主动和公正。

其次是专业权威

，对于各自承担的经办责任要有达标的专业能力保障。对于内部团队的工作方向和效率实施

，要有专业的指导和定夺
。例如施工项目管理，必须对施工现场的实况做到清晰掌握，必须对施工的工艺掌握到位
。对于外部的谈判结论和沟通结果，也是要基于专业对口的交流中获得共识。

如果要在在公平公正的基础上做到主导性，要对管理和交涉的业务工作做到掌控核心

。例如对于多家单位交叉作业形成的应收应付签证的判定
，需全面掌握工艺顺序、作业范围、进场背景、建设要求
、事先协商、事中协调等各个环节中存在的意识、态度和执行力等方面的实况
，做到准确评定、准确裁定，这样才能以建设方的主体身份，去统筹管理全部进场施工单位的管理者和其一线作业实况。

管理的权威并非通过高压强势和粗暴方式形成
，而是要通过“德”的修为和实践逐步建立。管理是通过具体业务指令的输出输入建立事务标准
，最终通过共得人心而跨越专业的限制
，形成良好的管理环境。