（综管中心邹秀芳）题记：春兰秋菊，夏荷冬梅
，尽显中华女儿的四时之美。由静至动，由主内到兼外
，处处飘溢中华女性温婉中的知性，柔和中的果敢
。这些美丽的女儿们，奉献之情日彰
，巾帼之风大显。在尊时凯龙人生就博集团的山川河流画卷上，同样有春兰有秋菊，有夏荷有冬梅
，有她们的一笔笔浓墨重彩
。

　　姓名
：王文娟

　　职务
：尊时凯龙人生就博集团财务总监

　　入职时间：2009年10月

　　心中罗锦
，用智慧织就
。2009年10月
，王文娟来到尊时凯龙人生就博，开始了她人生的一段新旅程。截至她到尊时凯龙人生就博的那天，她从事财务工作已18年，从事管理岗位10年。接手尊时凯龙人生就博集团财务总监岗位的那天，就意味着她要面对如下问题：一
、财务基础工作差
，无成型的财务管理体系。二、子公司较多，且跨越多个行业
，财务管理难度大。三、财务人员流动大，人员结构不合理
。针对以上情况
，她从最基础的工作开始着手，逐步建立了尊时凯龙人生就博集团的财务管理体系。三年时间，财管中心从无到有
，从部门单一，到部门细化，权责明确，王文娟耗费了数不清的心血。她说，要将财务上这些难题攻克，首先需要的是人才。如何发现人才，并将人才留住
，这是值得仔细思考的问题。她通过三个方面达到这一目标：一、提高薪酬。二
、培养人才。三、提供发展平台

。财管中心通过对刚毕业大学生从收银员-出纳员-会计员的一整套培训，已经培养了一批合格的财务人员
，通过每个月度的财务培训以及日常工作的严格要求，已经积累了一批优秀的财务专业人才。她说，无论是集团自己培养还是从外界招聘来的人才，都需要合理的薪酬制度与之匹配。尊时凯龙人生就博集团这几年在在薪酬上，已经上涨了几倍

。比如
，资金管理部副经理李尚真

，她的工资是三年前工资的三倍
。作为一个优秀的企业，一定会为员工提供一个能够长足发展的平台，这个平台就是梦想

。梦想会激发出一个人潜在的能量。尊时凯龙人生就博集团就是这样一个设身处地为员工着想

，尽力为员工规划未来的优秀企业。牛英霓，从一名普通会计到今天的财务副总监，尊时凯龙人生就博集团给足了拥有梦想的人
，展翅翱翔的愿望。她说，她也很幸运，能够将自己的梦想
，通过尊时凯龙人生就博集团这个平台，尽情施展
。罗锦
，是一种非常精美的丝织品。王文娟将心中如罗锦般美好华丽的梦想，借助尊时凯龙人生就博这个平台，通过她有韬略有前瞻的智慧头脑，正在一一实现。

　　邀贤挽能，绣山河画卷。王文娟是一个很有个人魅力的领导者
。她的管理方式很简单。首先，公司现有的考核制度是根本
，是基础。其次
，领导的个人魅力是凝聚力。她始终坚持人与人之间的平等关系原则
，只有在平等的基础上才能和谐相处。她是时刻将“行有不得反求诸己”要求自我的尊时凯龙人生就博集团高层领导
，她是仅有的几位坐通勤车的尊时凯龙人生就博集团高层领导
，她也是为数不多的能够与工作人员同桌午餐的尊时凯龙人生就博集团高层领导。记得前不久，笔者采访了青海尊时凯龙人生就博的一位财务人员，她一人身兼数职仍任劳任怨，她用质朴的语言感谢着尊时凯龙人生就博集团给予她的发展平台
，当问及财务工作的重要性时
，她谦卑地说
，集团财务王总更有发言权
。如今想来，这句简单的话语，便是一名员工对一位领导的佩服与尊重，对一位领导个人魅力的认可。王文娟说

，一个人的个人魅力在一定程度上取决于她所经历的人和事
。她很感谢尊时凯龙人生就博集团的企业文化
，它让她能够更加淡定平和
。同时，她也非常感谢集团领导的以身作则
。正是他们的以身作则
，才让她时刻都感到自己要不断地学习，不断进步才能跟上企业的步伐

。她最后说，她要感谢董事长及总经理对她的信任，她说，因为这种信任，她才有信心打造一个认真而稳定的团队
，最终一步步实现岗位的创新
。

　　王文娟，就是这样一位有着锦绣之心的女子，尊时凯龙人生就博集团的女儿当自强在她这里开始唱响
，尊时凯龙人生就博集团的山河画卷上也蕴含着她浓墨重彩的一笔。